00后创业极客：在最接近未来的地方，为智能运动提供多一种可能

当代年轻人，在“卷”与“躺”之间徘徊不定。

一方面，升学、就业、考公等等路径人山人海，巨大的压力逼迫着人们争先恐后；另一方面，时代前所未有地放大了焦虑，失落成为普遍情绪。

大多数职业路径都十分拥挤，图片来源于后浪研究所

其实，内卷和躺平之间还存在无数条路。来自哈尔滨工业大学（深圳）的陈聪一便行走在一条小众而迷人的科创道路上——

大四时在深圳科创学院开始创业，切入运动恢复细分赛道，毕业一年即完成天使轮融资，成长为估值3000万元的创业团队创始人。

在这个人人求稳、疯狂内耗的时代，他跳出了常规的游戏规则，走到离产业、创新、未来最近的地方，用真刀真枪的行动代替思虑。一路走来，既有自己的勇气与坚持，也存在着他人的支持与助力。

近日，在深圳科创学院南山总部启用仪式上，陈聪一分享了他从0到1创业的真实故事，讲述了身为年轻创业者的科技初心、坚定抉择与奋斗成长。

在离产业最近的地方

感受技术的力量

我是一个在大湾区长大的孩子。2006年，父母决定放弃公务员职位，转而南下经商。自然而然地，我也跟着家人们来到了广州。

受大湾区浓厚商业氛围影响，在父母的支持下，我很早就接触到了各种各样的“小生意”，在马路上派过传单、举过广告牌、在中国移动柜台给客户充过话费，卖过鸭脖、米粉、手机等等。

那个时候的我，已经开始主动了解世界正在发生的变化。初中时，我拿着为数不多的零花钱，买了一套礼盒装的《乔布斯传》，熬夜看苹果的创业故事。高中时，我开始触碰代码等工程技术问题，参加了全国性的信息技术竞赛。

陈聪一初中时购买的《乔布斯传》

当我自己回看这一段经历时，发现我所有的成长都伴随着技术的迭代与时代的革新：信息传播途径的更新、电子支付与线上商城的崛起，都给过往的商业模式和创新形态带来了巨大的转变。

身处于技术浪潮当中的我虽然尚不清楚自己能干什么，或者说要干什么，但是有一个点我是十分明确的：我想要学技术，通过技术改变我所能触达的东西。2018年，我参加了高考，在广东省共70万考生的激烈竞争下考了几千名，在一定程度上给自己创造了更多选择的权利。

因为对深圳的商业氛围、创新文化和年轻活力有比较强的认知，我做出了两个对未来发展比较关键的抉择：一个是要学工科，学技术；另外一个是要到离产业最近的深圳。综合考量之下，我选择报考哈工大（深圳），进入电气工程专业进行学习。

2018年，陈聪一进入哈工大（深圳）的电气工程专业

事实证明，深圳确实是世界上离产业最近、离人才最近的城市之一。在学校期间，我们就有非常多的机会可以接触到在深圳周边创业期、成长期或者已经在市面上有一定影响力的公司。当时，李泽湘教授和哈工大（深圳）的联系尤为密切，许多毕业于哈工大（深圳）的学长学姐在李老师的支持与帮助下取得了一定的成就与突破。

2019年，学校组织了我们年级的学生前往XbotPark松山湖基地交流学习。借此机会，我接触到了各个领域的科技初创团队，当时的他们还挤在狭小的办公室，空间里堆满了各种工具、设备、器材，如今他们有的营业额达到了千万元，有的迅速扩张为数百人的团队，进化为具有世界影响力的科技企业，这个变化实在令人震撼。

正是受这些年轻的创业者所鼓舞，在大三暑假的我一了解到深圳科创学院举办夏令营的消息，便马不停蹄地前来。也是在那个时候，我结识了早期的创业伙伴，并在科创学院体系的支持下，正式开始了创业探索。

在离创新最近的地方

实现创业者的进化

一路走来，科创学院帮助我解决了几大关键问题。

第一个是人的问题。这里聚集了来自全球各个高校、各个专业、各个背景的学生，大家相互交流、学习、了解，在思维碰撞中产生创新想法，在合作共鸣中搭建创业团队，支撑着彼此向前推进项目。

深圳科创学院年度创想大会

第二个是资金问题。一个尚在高校就读、还未真正步入社会的学生能被相信有创业的能力，能得到起步的资金，这种机遇在很多地方都是无法想象的。但在深圳科创学院，只要有能力、有梦想，就能获得第一笔创业资金。可以说，我们的创业条件比当年硅谷的车库创业要优越太多了。

第三点，也是我认为最重要的一点，是思维方式的转变。身为工科背景出身的创业者，我们大多时候的创新路径是“我有一个很强的技术，好比握着一把锤子，那我只需要找到钉子就好了”。然而，实际上，这种思维方式并不适用于帮助用户解决问题的创业。

深圳科创学院强调设计思维的科学创新方法与工具

来到学院后，设计思维及相关创新方法论为我带开了一扇新的窗户。我学着从用户的需求出发，理解特定场景下某一人群的具体问题，在这基础之上发挥专业特长，构建完整的可形成商业闭环的解决方案。

“以人为本”、“第一性原理”的概念在这里得到了极大的强化，我们开始追本溯源，关心问题的本质是什么、市场的现状如何、用户的买单意愿是否强烈、解决方案能否打动用户，一旦发现某一环节出了问题，就立刻迭代，误找“伪需求”就及时更换方向，问题定义不够清晰就重新调研，解决方案不够精准就继续构想。

极动智能创新团队，左1为陈聪一

在不断碰撞、迭代中成长，我们团队朝着目标稳步迈进。去年3月份，我们的项目极动智能创新正式立项，针对中高强度训练者和运动爱好者，我们希望通过智能便携运动恢复装备提供更先进的身体恢复方案；去年10月，我们成功拿到种子轮投资；今年10月，我们完成了天使轮融资，解锁了里程碑式跨越；目前，我们迈出了量产的第一步，首批500台产品已抵达至天使用户终端。

在整个过程中，我们受益于深圳得天独厚的创业优势，更离不开学院乃至整个生态体系的加速效应，尤其是在生产环节。

作为初出茅庐的、完全不懂生产的“菜鸟”团队，我们有幸地对接到大量资源，触达上下游合作伙伴，实地调研生产线，逐步了解其中的“套路”和“规则”，建立完善的生产流程制度。一方面，我们避免了很多不必要的坑，另一方面，我们也积累了应变能力，能快速从无法避开的坑中爬出来，重新出发。