当“沙特2030愿景”碰撞“大湾区生态”，创新的火花在深圳点燃。
2025年7月1日，深圳科创学院与沙特阿卜杜拉国王科技大学（King Abdullah University of Science and Technology, 以下简称KAUST）联合启动第二期ShenTech训练营，针对来自沙特的早期科技企业，通过10天时间的实地走访与高密度交流，帮助创业者精进产品定义、迭代技术方案并链接大湾区各类资源。开营当天，来自沙特国王科技大学的Hattan Ahmed教授、Xiaohang Li教授等，来自深圳科创学院的发起人及院长李泽湘教授、副院长于盈老师、副院长吴显亮老师、李晓原教授等，以及香港智能建造研发中心副主任梁浩博博士、希迪智驾总经理胡斯博博士与高校、媒体代表等莅临现场，见证蓄势待发的国际科创之旅。“此项目关乎挑战、成长与协同合作。”开营仪式上，沙特阿卜杜拉国王科技大学创新中心负责人Hattan Ahmed教授如是定义ShenTech训练营的意义。依托大湾区产业集群资源与中国的高效科创生态，ShenTech训练营希望能为这群自远方而来的沙特创业者提供精准而切实的赋能，以“深圳速度”加速企业发展，以“中国质量”推动项目迭代。对于这趟独特的科创之旅，Hattan由衷认可其珍贵与实用，并对营员们提出三点期望：一是突破舒适区，鼓励积极提问、坦诚沟通实际困难；二是行动导向，明确训练营目标是推动产品市场化，而非学术研讨； 三是建立长久联结，借鉴往届学员的成功经验，解决技术工程难题。深圳科创学院创始合伙人、副院长于盈则从战略视角解读沙特与深圳之间的联结：“三次沙特之行让我目睹Vision 2030如何深入人心，这份变革的力量，与深圳改革开放遥相呼应。”她指出，历经30年发展，深圳已经成为全球为数不多的全链条创新基地——同时汇聚研发、设计、生产制造核心能力，能实现快速且低成本的产品落地。站在这片热土上，沙特创业者们将深度锤炼能力、广度链接资源，与科创元素碰撞出前所未有的创新活力。当然，为了实现成长与蜕变，ShenTech训练营要求创业者们全情投入，拥抱未知。基于自己的思考与洞察，于盈向创业者们明确了三个行动准则：
1. 成为创业社群中的一员，与学院在孵团队及体系科技企业主动对话、积极交流甚至互相帮助；2. 以开放态度倾听他人意见，用市场认知与深度思考审视反馈；
3. 主动叩响资源之门，充分利用一切机会寻求帮助，而非被动等待。
“我们希望看到更多新产品最终落地、步入生活，为此，我们愿意全力提供帮助”，于盈总结道。如何打造本土化硬科技产品？如何以深圳为跳板，走向全球？在ShenTech训练营的问答现场，这些叩问化作创新战略命题，涌向深圳科创学院发起人、院长李泽湘教授——来自沙特的创业者们，期待在深圳找到新的答案。李泽湘：在中国，“低空经济”和“eVTOL（电动垂直起降飞机）”的概念火热异常。据统计，无人机相关企业已达数千家，国家发改委更专门设立部门统筹产业布局，我们也在期待这究竟能否成为产业爆发的起点。可以肯定的是，技术的演进（如电池密度、传感器）将催生新的应用场景和前所未有的可能性。更值得关注的是，在沙特、中东乃至广袤的非洲大陆，正迫切需要新型工具设备来支撑服务体系的构建。
如何看待沙特的B端（即产品面向商业企业用户）/G端（即产品面向政务相关用户）的项目？
李泽湘：中东和北非市场的人口规模庞大，且存在海量未满足的需求，你们的竞争力在于本土洞察力。希望你们保持谦逊的态度，通过深度互动扎根于此，将深圳经验适配沙特场景。
李泽湘：我们构建这一创新生态的初衷，正是汇聚创业所需的全要素资源。在这里，你可以获得全方位的创业支持，任何有关供应链、客户关系、设计思维等等的问题，都有专业导师答疑解惑或链接资源。更关键的是，你可以与早期创业者交流——他们曾受惠于前辈，如今也以同样的热忱回馈新一代创业者。这种“薪火相传、生生不息”的良性循环，不仅构成了深圳科创学院的独特优势，亦存在于常州、宁波等其他基地。
您身兼多个创新平台的负责人，如何在其中进行平衡管理？
李泽湘：事实上，我并非“管理者”的角色。爱迪生管理170余家公司最终失败的案例启示我们：真正的创新必须由创业者自主驱动。在深圳科创学院和XbotPark，我们只提供基础设施和资源支持，绝不干预创业决策，甘做创业者的坚实后盾。聚集于ShenTech训练营的创业者都带着鲜明而纯粹的目的，即加速企业发展。吸引他们飘洋过海而来的一大原因，便是对话科创导师、收获针对性反馈的可能性。
开营当天，沙特创业者们依次进行项目汇报，阐述其产品定义、技术方案、商业表现等。这些项目覆盖智慧出行、智慧农业、AI与机器人等前沿领域，有的致力于打造本土制造的沙特无人机；有的专注于可折叠、可伸缩、透明的太阳能组件，有望颠覆传统温室农业；有的提供定制化机器人软硬件系统，希望改善密集型劳动产业的问题。
针对各项目的具体阶段需求与痛点，创业导师们提出精准方案：李泽湘教授建议沙特创业者借助共享工厂降低生产成本；于盈老师则期待创业者们能实地考察中国案例，将创业项目聚焦核心场景。除此之外，多位导师强调“全球视野”，指出沙特项目需要本土落地与全球扩张并行。
在营员与导师的交谈中，“深圳供应链”被多次提及，成为沙特团队技术升级的核心跳板。正如沙特营员所说：“这里一个月能完成海外半年的迭代，硬件创业离开中国就如沙漠造舟。”
开营首日，沙特创业者在供应链协同与场景落地的思维碰撞中，洞见了创新的真谛——与其在沙漠中独自造船，不如借力全球创新浪潮扬帆远航。而深圳，正是那片永不枯竭的创新之海。
当沙特“2030愿景”的变革力量与深圳改革开放的基因共振，深沙两地迸发的创新星火，已显现出跨越洲际的燎原之势。
